创业起点：

从“爬不起床”到“再试一次”，

全靠“活下来”的执念

      樊嘉源的创业之路，并非源于野心，而是绝境倒逼。2018年底，因家庭变故，他患上终身抑郁症；2020年疫情期间，因为病情躯体化，他“连床都起不来”，失去工作能力。辞职后第一次创业，他押注教培赛道，却撞上行业寒冬，第一次创业以失败告终。

      2022年疫情封控期，世界停摆，他的心态反而慢慢平复；2023年初，为了“能说上话、动起来”，他开始跑外卖，在摆脱了身心的低谷后，樊嘉源重新找回了面对生活的行动力，“有房贷、要养女儿，不能一直瘫着”。

      转机来自人脉的支撑。当他重新联系上过去工作时认识的伙伴时，有人直言“之前想帮都拉不动你，现在状态能行，我们帮你”。随后，他注册公司重启创业，这一次，他把业务拆成了两块：一是做熟门熟路的流量生意，确保现金流；二是瞄准他真正想做的——帮助心理弱势群体。

双轨生存术：

副业当“钱袋子”，主业做“长期事” 

      在樊嘉源的商业逻辑里，“生意”和“创业”是两回事：副业是“生意”，负责挣钱；主业是“创业”，负责实现价值。

1. 流量赛道的“拼盘玩法”，

年流水近千万

      樊嘉源聚焦流量投放，瞄准的是流量领域万万级的市场，玩的是行业里常见的“流量拼盘”模式——简单说，单个代理若有1亿流水，腾讯广点通可能只给5个点返点；但3个代理凑齐3亿流水，返点能提到8个点，每人能多赚3个点。他在此基础上做了升级：不仅帮代理凑流水拿高返点，还直接帮下级代理搞定客户。这种“躺着挣钱”的模式，却一度遭遇信任难题——“代理总觉得‘什么都不做就能赚钱’是骗局”，最终他只能缩小规模，只和圈内信任的几位伙伴合作。即便如此，他的副业流水突破了1000万。 

2.从“小众公益”到

“大众心理服务”，锚定社会价值

      主业最初想做抑郁症患者与自闭症儿童帮扶，却因为“只能做公益，不能有盈利”——纯公益难持续，他和团队吵了很久，最终被一句话点醒：“不仅抑郁症患者，单亲妈妈、职场‘牛马’这些心理亚健康群体，难道不值得帮吗？” 现在的主业，定位成“类美团的活动发起平台”：核心是创造人与人的连接，对抗“盲目攀比”的不良社会价值观——比如“舔狗经济”“不买包就是不爱你”这类营销陷阱，他想通过平台活动，让用户重新定义“幸福的价值”。而支撑这份理想的，正是副业稳定的现金流。

对抗大厂的底气：

小公司的“体系化优势” 

      面对抖加、腾讯广点通这些大厂，他的自信来自“体系化能力”。他拿瑞幸举例：“开一家瑞幸，不用自己研发产品、找客户，总部给咖啡豆、机器，小程序帮引流，经营者只要做好运营就行。”他的副业也是这套逻辑——搭建了完整的运营平台，代理不用懂流量投放，只要跟着走流程，一年就能赚50%～60%利润。更关键的是专业积淀：他的运营团队早年曾为字节跳动提供服务，“张一鸣当时跑不通模式时，我们帮过忙，后来他三倍高薪挖走了30个技术”。这种行业积累，让他的小团队在流量赛道里，能和大厂掰一掰手腕。