2014年5月27日下午，由上海程汇创业投资管理有限公司与上海工程技术大学科技园发展有限公司、上海科技开发交流中心联合主办的互联网时代：企业绩效目标分解与指标提炼专题讲座。本次讲座在科创楼725会议室举办，吸引了近30多家企业负责人参加。这次有幸请到了“明生绩效模式”创始人，原海航集团人力资源总监、首席人才官张明生主讲。

讲座围绕着绩效意识、绩效责任、绩效目标的分解、绩效指标的提炼四大板块进行。通过沙盘游戏：团队PK完成任务的方式开场，顿时吸引了培训学员的目光。通过小组讨论总结团队失败的原因：在于没有目标、不会沟通、没有执行力。将绩效管理的概念浮出水面，我们日常的业务管理过程就是绩效管理。

利用四个典型的案例分别引出绩效责任、绩效目标的分解、绩效指标的提炼。H公司的绩效管理案例讨论为什么绩效管理推不动，总结原因：一把手重视不够、直线经理没有参与、分管领导是旁观者。究其原因提出直线经理、分管领导、人力资源经理的绩效责任是什么，结合企业自身，参会者一一发表自己的见解。

某空调公司的指标体系为什么部门目标完成了，公司战略没有实现？分别利用战略解码法、纵向分解法和很强分解法的绩效目标分解方法对某空调公司的目标进行分解。

某物流公司的绩效考核为什么销售任务完成了，公司却出现亏损？通过铲除倒推法、罗列筛选法、缺陷分析法提炼该物流工地的绩效目标。 

 讲座历时两个半小时，整个讲座内容丰富，讲课生动。讲座着重利用企业绩效考核常见的问题作为案例；以实践为主，理论为辅，相关内容将穿插进行。张总监与企业参与者积极互动，对张老师的提出的问题，与会者踊跃回答，也提出了自身的观点与讲师探讨。此次培训从实际出发为企业指导如何在互联网时代做好企业的绩效考核，以此促进企业提高和改进。参会者一致反映本次讲座对企业在员工的绩效考核评审中具有一定的帮助。